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　　在具体实践中，着力构建三维融合新体系：一是建强自主平台，夯实传播矩阵。坚持“宜融则融、能融尽融”原则，围绕“新闻+政务+服务+商务”功能定位，打造以兰州新区客户端及“兰州新区发布”系列平台为主的“报、网、端、微”全媒体矩阵。借助“外眼”“外嘴”“外媒”加强国际传播，讲好中国故事。通过与中央媒体、省级媒体和商业平台合作，实现传播资源高效整合与优化配置。二是聚焦内容创新，强化品牌意识。将内容建设作为根本，从单向文字输出转向视频化叙事表达，爆款产品与全网传播量显著增长，“兰州新区发布”微博号影响力跻身全国四强。三是深化市场运营，实现自我造血。构建完整市场化运营体系，融媒体公司业务从传统广告拓展至新媒体领域，已实现稳定盈利与良性循环。

　　2022年，萍乡市主城区排水系统提质增效系统化治理工程（一期）项目启动。该项目涉及区域广，给居民日常生活及交通出行带来一定影响，做好舆论引导工作尤为重要。我们主动谋划，在“今彩萍乡”客户端推出市主城区排水系统提质增效系统化治理工程云平台。上线以来，云平台持续发布通知通告、有效监督信息、VR现场全景视频等内容，处理各类有效投诉1300余条。这是萍乡首次在重大民生项目建设过程中，通过构建数字化指挥智慧大脑中枢，结合线下进社区活动，探索建设职能部门和主流媒体协同处理社会事务机制。

　　搭建中央厨房，以技术赋能流程再造。建设“中央厨房”采编指挥生产系统，改变各媒体封闭运行、自给自足的情况，实现一支队伍服务多个平台，实行“统一指挥、系统策划、一次采集、多元生成、内容共享、新媒首发、多端发布”的运作模式；聚焦多功能客户端建设，做强新型主流媒体。媒体新质生产力的重点是互联网思维下的功能转型，我们的客户端必须让群众想用、爱用，才能了解用户需求，为当地的社会治理能力提升和社会治理体系现代化建设提供数据支撑；破除资源壁垒，建立起社会化大生产机制。媒体融合使媒体生态发生了根本性变化，我们对滨州地域内的市直部门和县市区进行分类，分别组建了政务中心、财经中心、民生中心和文教中心，对用户进行精准服务；打造融媒特色文化，促进“身融”到“心融”。我们聚力打造“忠诚正心、团结向心、专业匠心、温情暖心”单位文化品牌，多维度推进中心文化建设，促进人员融合和效能发挥。